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lunes, 21 de febrero de 2011

Declaración de sindicalistas independientes de Egipto


sindicalistes.jpgSindicalistas egipcios independientes. Los trabajadores egipcios que tan decisivos han sido a la hora de hacer caer a Mubarak mediante sus huelgas, platean las demandas laborales conjuntas a modo de programa obrero para unirlas luchas de los trabajadores en huelga y acabar realmente con el régimen.
El Cairo, 19 de febrero 2011
Revolución - Libertad - Justicia Social. Demandas de los trabajadores en la revolución
¡Oh los héroes de la revolución del 25 de enero! Nosotros, los trabajadores y sindicalistas de diferentes lugares de trabajo que han visto huelgas, ocupaciones y manifestaciones de cientos de miles de trabajadores a través de Egipto durante el período en curso, sentimos que es correcto, con tal de unir las demandas de los trabajadores en huelga, que éstos se conviertan en parte integrante de los objetivos de nuestra revolución, la que el pueblo de Egipto hizo, y por la que los mártires han derramado su sangre. Os presentamos un programa obrero, que reúne nuestras justas demandas, a fin de reafirmar el aspecto social de esta revolución y para evitar que sea robada de quienes están en su base, quienes deben ser sus beneficiarios.
Las demandas laborales que planteamos antes de la revolución del 25 de enero y que fueron parte de la antesala de esta gloriosa revolución son:
1. El aumento del salario mínimo nacional y de las pensiones, y un estrechamiento de la brecha entre salarios mínimos y máximos para que el máximo no supere en más de 15 veces al salario mínimo, con el fin de alcanzar el principio de justicia social que la revolución dio a luz, el pago de las prestaciones por desempleo, y un incremento regular que aumente con la subida de los precios.
2. La libertad de organizar sindicatos independientes sin condiciones ni restricciones, y la protección de los sindicatos y sus líderes.
3. El derecho de los trabajadores manuales y los empleados, campesinos y profesionales a la seguridad de empleo y protección contra el despido. Los trabajadores temporales deben ser permanentes, y los trabajadores despedidos deben ser devueltos a sus puestos de trabajo. Tenemos que acabar con todas las excusas para el empleo de trabajadores con contratos temporales.
4. Renacionalización de todas las empresas privatizadas y una parada completa del programa de privatización infame que destruyó la economía nacional bajo el régimen difunto.
5.
• Completar la destitución de los jefes corruptos que se hicieron al cargo de empresas con el fin de exprimirlas y venderlas fuera.
• Frenar el empleo de consultores que han pasado la edad de jubilación y que consumen hasta tres mil millones de la renta nacional, con el fin de abrir oportunidades de empleo para los jóvenes.
• Volver a la ejecución de los controles de precios en bienes y servicios con el fin de mantener los precios bajos y no con carga a los pobres.
6. El derecho de los trabajadores egipcios a la huelga, organizar sentadas y manifestaciones pacíficas, incluidas las sorprendentes ahora contra los remanentes del régimen, contra los capitalistas que exprimieron el máximo beneficio de las empresas antes de venderlas. Es nuestra opinión que si esta revolución no conduce a la distribución equitativa de la riqueza, no valdrá para nada. Las libertades no son completas sin libertades sociales. El derecho de voto depende naturalmente del derecho a una hogaza de pan.
7. La atención sanitaria es una condición necesaria para aumentar la producción.
8. Disolución de la Federación de Sindicatos de Egipto, que fue uno de los símbolos más importantes de la corrupción bajo el régimen difunto. La ejecución de las sentencias judiciales emitidas en contra de ella y la incautación de sus activos financieros y documentos. La incautación de los activos de los líderes de la FSE y sus sindicatos afiliados, así como su investigación.
Firmado:
Nombre, lugar de trabajo
Ahmad Kamal Salah, empleado de la Oficina Meteorológica
Hossam Muhammad Abdallah Ali, técnico sanitario
Sayyida Al-Sayyid Muhammad Fayiz, enfermera
Ashraf Abd al-Wanis, empleado de industria azucarera de Al-Fayyum
Abd-al-Qadir Mansur Umar Effendi, mozo de almacén
Hafiz Nagib Muhammad, Comp. Tubos de Futuro (Ciudad del 6 de octubre)
Muhammad Hassan, Comp. de Textiles Helwan de Egipto
Mahmud Abd-al-Munsaf Al-Alwani, Cementos Tura
Ali Mahmud Nagi, Comp. Comercial Farmacéutica de Egipto
Umar Muhammad Abd-al-Aziz, empleado de industria azucarera de Hawamidiyya
Muhammad Galal, Farmacéuticas Egipcias
Shazli Sawi Shazli, Comp. Fertilizantes de Suez
Muhammad Ibrahim Hassan, Industria Militar No.45
Wasif Musa Wahba, Industria Militar No. 999
Gamil Fathi Hifni, Autoridad General del Transporte
Adil Abd-al-Na’im, Contratistas Generales de El Cairo
Ali Hassan Abu Aita, Comp. de cuerdas Al-Qanah de Port Sa’id
Hind Abd-al-Gawad Ibrahim, Centro de Información
Hamada Abu-Zaid, Centro de Información
Muhammad Khairy Zaid, Centro de Información
Hatim Salah Sayyid, Autoridad General para Centros Culturales
Muhammad Abd-al-Hakim, Autoridad Nacional de Correos
Ahmad Islam, Comp. International Ibex
Tariq Sayyid Mahmud, Ind. Militar 99
Nabil Mahmud, Ind. Militar 999
Mahmud Shukri, sindicalista
Ahmad Faruq, Ind. Militar 999
Usama Al-Sayyid, Ind. Militar 999
Yasir Al-Sayyid Ibrahim, Comp. Tubos de Futuro
Mahmud Ali Ahmad, trabajador de curtidoría
Abd-al-Rasul Abd-al-Ghani, futuro trabajador
Ali Al-Sayyid Umar Effendi, mozo de almacén
Kamal Abu Aita, recaudador de impuestos de la propiedad (RETAU)
Ahmad Abd-al-Sabur, recaudador de impuestos de la propiedad (RETAU)
Salah Abd-al-Hamid recaudador de impuestos de la propiedad (RETAU)
Mahmud Umar, recaudador de impuestos de la propiedad (RETAU)
Khalid Galal Muhammad, trabajador
Muhammad Zaki Isma’il, Comp. Petrotrade

Apoyan ONG de EU y Canadá demandas contra la supervía

En una carta abierta 28 grupos piden acatar recomendación y suspender la obra
Exigen generar condiciones para un diálogo serio entre vecinos y el jefe de Gobierno
Foto
Marcelo Ebrard inauguró la Clínica Espacio Interactivo en Salud para JóvenesFoto María Meléndrez Parada
México.- Veintiocho organizaciones sociales y ambientalistas de Estados Unidos y Canadá pidieron ayer al jefe de Gobierno del Distrito Federal, Marcelo Ebrard, la suspensión de las obras de la supervíaponiente; el cumplimiento, en todos los términos, de la recomendación emitida por la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal (CDHDF) respecto a ese proyecto, la generación de condiciones para un verdadero y serio diálogo con la comunidad que se opone a esa construcción, y la salida inmediata de la fuerza pública de La Malinche y el área natural protegida de La Loma.
A través de una carta abiertadirigida al mandatario capitalino, esas organizaciones –que luchan por los derechos civiles, la justicia social y ambiental– dejaron en claro su respaldo a las demandas del Frente Amplio contra la Supervía Poniente, y manifestaron su preocupación por los habitantes de la colonia La Malinche, que han sido afectados por el proyecto de la vía de cuota.
Los firmantes del documento, entre ellos Abogados por los Derechos Humanos Ambientales, de Lusiana; Trabajadores Negros por la Justicia, de Carolina del Norte, y Alianza Global de Pobladores por la Justicia, de California, Estados Unidos, además del Grupo de Investigación del Interés Público, de Ontario, Canadá, hacen un recuento de las violaciones a los derechos humanos que han vivido los integrantes del Frente Amplio, empezando por la incursión sorpresiva a la zona de la Malinche, el primero de enero a pesar de que la CDHDF había emitido medidas cautelares al GDF para evitar el ingreso con la fuerza pública en época decembrina.
En el documento, las organizaciones hacen el recuento de las violaciones a los derechos humanos que han vivido los integrantes del Frente Amplio,empezando por la incursión sorpresiva en la zona de la Malinche, el primero de enero a pesar de que la CDHDF había emitido medidas cautelares para evitar el ingreso de la fuerza pública en época decembrina.
El resguardo de La Loma por granaderos, el levantamiento de vallas metálicas, alambres de púas y un cerco policiaco, además de la posesión de los 51 predios para iniciar la demolición, es una forma de agresión que ha impedido el libre paso de los residentes y ha impactado la salud, tranquilidad e integridad personal de los habitantes.
Ante la violación a las garantías fundamentales, las organizaciones internacionales, algunas que en su paso a la COP-16 pernoctaron en La Malinche, solicitan a Marcelo Ebrard “acatar la recomendación 1/2011, la cual pide la suspensión de la obra denominadasupervía poniente en tanto no haya consulta pública y una manifestación de impacto ambiental. Es imperativo que su gobierno cumpla con todos los términos de la recomendación de la CDHDF”.
Entre los argumentos que exponen para rechazar la supervía están: el grave impacto ambiental originado por la destrucción de árboles, y la contaminación del aire y agua, porque una vialidad incentiva el uso del automóvil y a largo plazo no va a resolver la congestión; por ello pedimos a su gobierno que proteja las áreas verdes de la ciudad y de sus habitantes.
Recordaron la reunión de alcaldes celebrada en la ciudad de México y manifestaron que no se puede combatir el calentamiento global con la creación de autopistas, además de resaltar la importancia del diálogo con las comunidades para generar soluciones justas, en vez de proteger los intereses de las corporaciones, como OHL y Copri
Por otra parte, la respuesta del gobierno a la referida recomendación provocó el enérgico rechazo de organizaciones civiles.
Señalaron que dicha respuesta esuna descalificación institucional al órgano público de protección a los derechos humanos y una vulneración del estado democrático y de derecho.
Las organizaciones señalaron que la respuesta contradice el discurso democrático del gobierno y los compromisos del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal y la Carta de la Ciudad de México por el Derecho a la Ciudad.
Josefina Quintero M.

Negocios de la corona española en Pemex


  • Con millonarios contratos en el sector energético y créditos de la banca de desarrollo, el gobierno de Felipe Calderón capitaliza el grupo Abengoa. Los recursos del presupuesto federal se convirtieron en una de las principales vías de ingreso del consorcio español que opera como intermediario en Pemex. Docenas de empresarios mexicanos alegan supuestos fraudes y tráfico de influencias del consorcio, entre cuyos accionistas y directivos figuran políticos españoles, aristócratas, funcionarios y familiares de la corona española, como Carlos Borbón dos Sicilias, primo hermano del rey Juan Carlos I, su consejero y representante en el mundo empresarial. Abengoa sería una de las firmas en las que el rey de España tiene intereses económicos

Ana Lilia Pérez / primera parte
México.- Por enésima ocasión le negaron el acceso. El director general para México del consorcio español Abengoa, Luis Rancé Comes, ordenó al personal de seguridad impedir el paso de una obstinada empresaria de Campeche que, insistente, reclamaba el pago de los trabajos que su pequeña compañía hizo para Telvent, subsidiaria de Abengoa, en una obra encomendada por Petróleos Mexicanos (Pemex).
Envuelta en su impecable traje sastre, sofocada aún por el largo viaje, Susana Salinas se topó de frente con el musculoso brazo de un hombre que, flanqueado en la puerta, le impedía cruzar el umbral. De un empellón, Susana se abrió paso hasta la recepción. Segura de que Rancé y el director de proyectos Alejandro Guerrero de nuevo la evadirían, decidió improvisar un plantón.
De su portafolio, extrajo un folder en el que escribió: “¡Luis Rancé, exijo mi pago!”. Extendiéndolo de frente, entre sus manos, se sentó a esperar una audiencia fallida. De la dirección general, llegó la respuesta: “No le pagarán y no regrese”, machacó el guardia y la expulsó.
Un año antes, en septiembre de 2006, Telvent contrató a Industrias y Publicidad Noble, la compañía de Susana Salinas, para que realizara los patines para la inyección de nitrógeno en la planta de Pemex Exploración y Producción (PEP) en Jalpa de Méndez, Tabasco. “Nos pagaron la primera y la segunda estimación de obra; luego, nada. Nos dijeron que siguiéramos trabajando, que nuestro dinero estaba seguro. Nosotros seguimos. Teníamos 20 trabajadores en campo más los supervisores. Para cubrir gastos, tuvimos que pedir créditos y dejamos en fianza el patrimonio familiar. Al fin que estábamos con una empresa española que cobraría a Pemex muchos millones, pensábamos. Nuestro pago estaba asegurado, o al menos eso creíamos”.
A punto de terminar los trabajos, la compañía aún no les abonaba nada. Susana decidió apersonarse en las oficinas de Abengoa. Por más que intentó sensibilizar a los españoles al exponer su desesperación de que los créditos para costear el contrato generaban interés sobre interés, regresó a Campeche con la cuenta vacía, pero con la promesa de que, en cuanto concluyera la obra, le liquidarían y le darían nuevos trabajos.
El 98 por ciento del trabajo estaba cumplido cuando Telvent le rescindió el contrato con el argumento de incumplimiento. “Me informaron que no me pagarían porque todo estaba mal. Era absurdo, porque tengo las bitácoras de obra que el director del proyecto, Alejandro Guerrero, y su jefe Ignacio Mérida firmaron de conformidad en cada avance”, dice y muestra los documentos, todos con el visto bueno de los directivos de Telvent. Con la documentación certificada por un notario público, decidió reclamar su pago en tribunales al grupo Abengoa. “Entonces –prosigue–, no sabía con quién me enfrentaba”.

Los beneficios de Calderón

Entre los accionistas y directivos de Abengoa, figuran Carlos Borbón dos Sicilias, Emilio Cassinello y Paula Chaves, reputados políticos españoles, aristócratas, funcionarios y sus familiares. El primero no sólo es primo hermano del rey Juan Carlos I, sino su consejero y representante empresarial, de allí que la prensa española identifique al grupo Abengoa como una de las firmas en las que el rey tiene sus intereses económicos.
El consorcio ingresó al mercado mexicano en 1993 como Sainco (Sociedad Anónima de Instalaciones de Control). Para Carlos de Borbón, el mercado no le era ajeno, dado su encargo como funcionario del Banco de México, según inscribe su biografía oficial. Tampoco a Emilio Cassinello, directivo de Abengoa que entre 1982 y 1985 fue embajador de España en México.
En 1997, registraron la subsidiaria Abengoa México e ingresaron como presidente del corporativo a Luis Rancé Comes, directivo de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Luz y Fuerza del Centro, el hombre de las relaciones públicas y políticas desde el sexenio de Vicente Fox. Se trata de uno de los empresarios que aparece en las indagatorias que la Secretaría de la Función Pública integró en 2005 como parte de una red de empresarios y empresas supuestamente favorecidas con contratos irregulares de Pemex Refinación asignados durante la administración del hoy senador Juan Bueno Torio.
Pero ha sido el gobierno de Felipe Calderón el que ha entregado a Abengoa el mayor número de contrataciones en su historia de negocios en nuestro país, por montos que le aportan el 50 por ciento de los ingresos totales que el corporativo obtiene en América.
Ello sin duda es del agrado de Carlos de Borbón, esposo de la princesa Ana de Orleans, primero en el puesto de la línea de sucesión a la corona después de los descendientes directos del rey Juan Carlos. No en balde Felipe Calderón ha recibido una suerte de distinción, como la condecoración de la Orden Isabel la Católica, que en junio de 2008 recibieron él y su esposa Margarita Zavala de manos del rey Juan Carlos.
El consorcio tiene registrados como proveedores del gobierno federal a sus empresas Abengoa; Abener; Abener Energía, SA; Abener México, SA, de CV; Abener Energía El Sauz, SA de CV; Telvent Energía, y Medio Ambiente, SA (antes Sainco); Telvent México, SA de CV; Telvent Energía, SA; Telvent Git; Befesa México; Befesa Limpiezas Industriales, SA de CV; Sistemas de Desarrollo Sustentable, SA de CV; todas domiciliadas en el 174 de la calle Bahía de Santa Bárbara, colonia Verónica Anzures, Distrito Federal, a unas calles de la sede de Pemex. También a las firmas Telvent Tráfico y Transporte, SA, y Telvent Git (en Madrid, España) y Abener Energía (en Sevilla, España).
Entre 2008 y 2010, a nombre de Abengoa México facturaron 8 mil 176 millones de pesos a Pemex. Uno de estos contratos, asignado en 2009 por Pemex Gas y Petroquímica Básica para la transformación del agua desmineralizada a vapor, representó un monto de 7 mil 429 millones 410 mil pesos.
Telvent Energía, por ejemplo, facturó más de 600 millones de pesos a Pemex Refinación por implantar el sistema SCADA en siete poliductos. A Telvent México, III Servicios le pagó más de 100 millones de pesos por un diagnóstico de riesgos de estaciones de bombeo de ductos de Pemex Refinación (Pajaritos, Progreso, Juan Díaz Covarrubias, Loma Bonita, Tierra Blanca, Arroyo Moreno, Mendoza, Maltrata y San Martín Texmelucan), trabajos que, según su naturaleza, debía hacer la paraestatal.
El gobierno de Calderón les entregó también créditos de Nacional Financiera (Nafin) por montos que fueron clasificados como “confidenciales”, según la respuesta que Nafin dio a Contralínea mediante el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos.

Subcontratación, el método

Sin infraestructura ni planta laboral, Abengoa recibe contratos de obra, servicios y suministros por adjudicación directa, invitación restringida y licitación pública. Pemex, por ejemplo, le ha adjudicado unos 50 proyectos, algunos estratégicos y costosos, como la automatización de procesos en las terminales de almacenamiento y distribución de combustibles del país.
Entre ellos, la instalación del calentamiento de crudo ligero en la Sonda de Campeche, contrato 418815809, por 324 millones de pesos; la ingeniería, adquisición, instalación y pruebas para el Proyecto del Sistema Supervisorio Operativo de Procesos para las instalaciones del Activo Integral Ku-Maloob Zaap –420836814– por 110 millones 425 mil 854 pesos; la construcción de líneas del sistema de deshidratación de crudo para el traslado del aceite a la Terminal Marítima de Dos Bocas –420847804–, por 73 millones 847 mil 375 pesos.
También, el reacondicionamiento de la subestación eléctrica de potencia Samaria, del Activo de Producción Samaria Sitio Grade, contrato 415112993, por 6 millones 501 mil pesos; el acondicionamiento de instalaciones para inyección de aguas residuales en el Campo Hormiguero, contrato 4169088180 por 15 millones 625 mil pesos; el acondicionamiento de instalaciones para inyección de aguas residuales en el campo José Colomo, contrato 4169088190 por 12 millones 458 mil pesos; y la construcción y puesta en operación de separadores trifásicos de hidrocarburos en el Activo Integral Bellota Jujo, contrato 425029819 por 68 millones 780 mil pesos.
Pero las adjudicaciones no parecen del todo legales, revela Armando Barragán, exejecutivo del consorcio Abengoa, cuya relación con la empresa inició durante su periodo como directivo de Pemex Refinación, y justo cuando los españoles iniciaron su relación contractual en la paraestatal. Entonces, como director de proyectos, “recibí la instrucción de ayudar a la compañía y yo los ayudaba”, admite.
—¿A cambio de dádivas?
—Ellos lo manejan de una manera muy diferente, de una forma política y de allí manejan todo. Todo lo que tengan que otorgar, lo otorgan.
—¿Cómo qué?
—Lo que requieran; lo que les estén pidiendo.
—¿Le tocó conocer lo que dan a los funcionarios a cambio de los contratos?
—A mí, por ejemplo, una vez me dijeron mis jefes de Pemex que me iba de viaje a España, y bueno, a mí Pemex me pagaba todo. Ellos (Abengoa) me dijeron: “¿Y si te damos el boleto de avión para tu familia?”. “Mmm… pues me los llevo”, respondí. Y me proporcionaron los boletos.
Al cabo del tiempo, la relación se hizo tan estrecha y para el grupo Abengoa resultó tan rentable que, cuando a Armando le rescindieron su contrato en Pemex, “por no ayudar a una empresa priista”, dice, lo integraron como directivo del consorcio. La finalidad era que con sus contactos y amigos operara los contratos que Pemex les adjudicaría.
“Cuando salgo (de Pemex), y como conozco mucho, pues me contratan para que les ayude. Me dicen: ‘Ayúdanos. Tú conoces a todo mundo y puedes ayudarnos’. Me fui con ellos. Pudimos hacer el trabajo más rápido.”

Operaciones oscuras

La carta fuerte del grupo Abengoa en sus propuestas contractuales es un supuesto know how y tecnología. Su ejecutivo, Armando Barragán, dice que no hay tal, que “no tienen tecnología; la que venden a Pemex es canadiense y el software es lo mismo que los mexicanos. En realidad, no ofrecen nada”. Aunque lo que les ha resultado más lucrativo, explica, “son los contratos leoninos que firman con subcontratistas en los que al final son ellos los que terminan costeando los trabajos que Abengoa cobra”.
Lo que le ocurrió a Susana Salinas y su empresa Industrias y Publicidad Noble no es un caso aislado.
Una vez que la firma obtiene un contrato, recluta compañías locales a las que presentan en Pemex y CFE como si fuesen parte de su plantilla, narran otros tres empresarios. Si bien podría suponerse que representan una opción de empleo para docenas de compañías mexicanas, el resultado es completamente opuesto, pues en la ejecución de los contratos les abonan sólo las primeras estimaciones de obra, condicionándoles el pago al término total de los trabajos; pero cuando su conclusión se acerca, les rescinden el contrato y hacen válidas las fianzas de los subcontratistas. Por ello, las relaciones contractuales entre el grupo Abengoa y muchos de sus subcontratistas terminan dirimiéndose en los juzgados.
El contrato que Pemex Refinación le asignó a Telvent para automatizar las TAD es representativo: el 95 por ciento de las subcontratistas demandó a la compañía por supuesto fraude. Armando Barragán, responsable del grupo Abengoa en este contrato, explica las razones:
“Los contratos eran leoninos; estaban pactados a precio alzado, por lo que no podían hacerse modificaciones de obra ni de monto, pero en ellos se estipulaba mucho menos obra que la que era en realidad, para que sus precios fueran menores. Ya cuando empezaban a trabajar y se daban cuenta que era mucho más obra, pedían que se modificara el contrato. Como eran compañías que trabajaban de buena fe, se les decía ‘te voy a hacer los ajustes’, se confiaban y decían ‘ok, yo trabajo’. Luego se argumentaba que incumplieron y se les aplicaban penalidades del 20 por ciento por 10 días de atraso y 2 por ciento diario. Al final, las contratistas le debían a la compañía.”
—¿Esto es deliberado?
—Sí, es deliberado. Saben que no te vas a dar cuenta.
—¿Cuántas empresas calcula durante el tiempo en que usted trabajó y que terminaron en pleito?
—Como el 95 por ciento. Yo estuve trabajando con ellos cerca de ocho años. Los contratos grandes que yo manejaba de aproximadamente 30 compañías, 25 salieron con problemas. Pero el problema no termina allí, sino que ellos se cobran de mala fe. Dicen “a esta compañía la vamos a penalizar”. Llega un momento en que entregan los equipos, terminan los trabajos y no les pagan. Porque a muchas compañías, aunque entreguen a tiempo, les descuentan muchísimo.
Armando Barragán devela detalles que explican las ganancias del grupo Abengoa:
“Como corporativo, trabajan un sistema denominado pago por banco a 180 días. Cuando el proveedor lleva la factura, ellos la revisan. En la revisión se pueden tardar de 15 días a dos meses. Cuando la aceptan, te dan la instrucción: ‘si quieres cobrar la llevas al banco’, y de sus líneas de crédito te pagarán 180 días después, pero si quieres cobrar antes deberás pagar comisión por factoraje. Cuando quieren perjudicar a una compañía, se van con el factoraje más alto, más intereses, de entre 8 y 10 por ciento.
“Ellos se quedan con la mitad de los intereses o los puntos TIE que se manejen; la otra mitad es para los bancos. Es dinero fresco que entra a la compañía nuevamente. Ya seas contratista o proveedor, te aplican un descuento obligado que lo aceptas o lo aceptas porque normalmente el consorcio se queda con los contratos grandes (del gobierno). Entonces no te queda más que irte con él a venderle.”

Los supuestos defraudados

En 2007, PEP contrató al grupo Abengoa para proporcionar el servicio de “voz y datos” en más de 170 pozos, con el cual la paraestatal debía disponer de información en tiempo real durante la operación de los pozos. Se les encargaron también los sistemas satelitales.
Adrián Fernández Delfín, un empresario tabasqueño que hasta antes de Abengoa daba ambos servicios a Pemex de manera directa, fue subcontratado a través de Telvent. Los españoles, dice, lo localizaron a través de los mismos funcionarios de Pemex que les asignaron el contrato.
“En la zona de Veracruz, realicé todos los servicios de los sistemas satelitales y de comunicación de voz y datos. Luego los de voceo y alarmas audibles para los pozos desde Ciudad del Carmen hasta Reynosa. Ellos ganaron la licitación, pero no sé cómo si no tenían personal para estos trabajos; me buscaron ya cuando los tenían asignados. Uno se pregunta ‘¿cómo le hacen?’. Son muy raras las facilidades que tienen para ganar un concurso sin que acrediten ninguna infraestructura, pues a nosotros Pemex nos pide acreditarlo.
“Empecé a trabajar con ellos en 2007. Desde el inicio, no querían pagarme los trabajos, que ellos llaman ‘órdenes de compra y pedidos’. Me dijeron que cuando terminara, me pagarían; y trabajé con ellos hasta 2009. Cuando reclamaba mi pago, me salieron con que yo les debía. Luego, de plano, me dijeron que no me iban a pagar. Presenté una demanda en Tabasco, pero la diligencia fue en México. Fui a hablar con Alejandro Guerrero (directivo de Abengoa) y me mandaron la guardia de seguridad para sacarme”, detalla en entrevista.
Por los servicios de sistemas de intercomunicación, Telvent facturó a PEP casi 18 millones de pesos. Por los servicios de intercomunicación para prevención y respuesta a emergencias, 23 millones de pesos.
Jorge Cámara Domínguez, de Ingeniería Cadeli, es un caso excepcional entre los subcontratistas de Abengoa. En 2009, logró ganar el juicio ante el Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal contra el consorcio, integrado en el expediente 651/2007.
Cadeli es una empresa mexicana especializada en sistemas contra incendio, proveedora del gobierno federal y del sector privado desde hace 25 años. En los contratos que Refinación adjudicó a Telvent para automatizar las terminales de abastecimiento y distribución, se requería de equipos que sólo Cadeli maneja. Pero en lugar de que Pemex se los adjudicara de manera directa, fue un funcionario de la paraestatal, dice Cámara, el que le recomendó a los directivos de Telvent subcontratarlo.
También le pagaron sólo las primeras estimaciones; la misma historia descrita: rescisión del contrato antes de cubrir los pagos, penalizaciones, hasta que el asunto llegó a tribunales. Pero Cámara aporta un dato que explica por qué Abengoa logra hacer válidas las fianzas, incluso sin informar a los subcontratistas:
“El truco lo hacen con las fianzas para hacerlas válidas y de esa forma recuperar los primeros pagos que le dan a la subcontratista. Hacen negocios con las afianzadoras para poder cobrar con la simple reclamación, y que después la afianzadora se pelee con el contratista para recuperar su dinero. El negocio se hace con los grandes brokers de las fianzas. El acuerdo es ‘yo reclamo la fianza, tú me pagas’ y después la afianzadora recupera su dinero.”
Enrique Santoscoy, de Integral Safety Systems México y de
Comercialización Técnica del Norte, se vio de pronto con las afianzadoras reclamándoles el pago que supuestamente hicieron al grupo Abengoa por sus “incumplimientos”. Es uno de los subcontratistas que la española reclutó para automatizar las terminales de Pemex Refinación. Le encomendaron las de Acapulco y Tepic.
“Cuando deciden cancelarte el contrato, te ejecutan las fianzas inmediatamente y la afianzadora te las cobra. Estás en dos pleitos legales: uno contra Telvent y otro contra la afianzadora. Ellos le apuestan a que tú no tengas capacidad financiera para defenderte. En un contrato de 4 millones de pesos, te demandan por 20 millones. Le apuestan a que no te defiendas y no le metas dinero bueno al malo. Por lo tanto, ya no les cobras. Pero su estrategia no es no cobrarte, sino hacer válidas las fianzas. Si sacamos el monto o la cantidad de empresas que trabajamos en ese proyecto, que fueron alrededor de 10 y a todas las demandaron por 20 millones de pesos, son 200 millones de pesos los que van a deducir de impuestos.”
—¿Acudieron con los directivos de Pemex para exponerles la situación?
—Así es, pero la respuesta fue que éste era un pleito entre particulares. La verdad es que el consorcio tiene muy buenas influencias; definitivamente sus relaciones son mucho más fuertes que las de nosotros.

Protección oficial

En julio de 2009, Javier Peña Gamboa publicó en su blog la denuncia que su compañía presentó en contra de Telvent por supuesto fraude. De todos puntos, del país le llegaron comentarios de subcontratistas de Abengoa en situaciones similares. Pensando en que en bloque obligarían a los españoles a cumplir sus obligaciones contractuales, Javier pensó organizar a los subcontratistas. La respuesta, dice, “fueron amenazas de directivos de la empresa”.
“Hago responsable públicamente a todos los directivos de Telvent si algo le ocurre a mi persona. Sí tenemos miedo mi familia y un servidor de lo que nos puedan hacer, pero estamos sacando fuerzas para luchar por nuestra dignidad, nuestro patrimonio y, sobre todo, para que más de 20 padres de familia no pierdan el sustento que les representa trabajar en esta pequeña empresa”, inscribió en su blog en octubre de ese año.
Javier Peña Gamboa es un hombre serio. En Campeche se le conoce como uno de los primeros empresarios de la zona en afiliarse al Partido Acción Nacional, y de ser quien, en la década de 1990, presentó a los Mouriño –Manuel Carlos y su hijo Juan Camilo– con el presidente de su partido, Felipe Calderón Hinojosa, en la ciudad de México.
“Nosotros nos preguntamos: ‘¿De veras tienen un padrino tan poderoso que los protege e influye para que hagan tantos negocios?’”, rememora Javier Peña, quien, junto con otros subcontratistas, documentó sus casos ante la Presidencia de la República y la Dirección General de Pemex. Incluso tuvo ocasión de comentarlo personalmente al titular de la paraestatal. Confiaba que el presidente Calderón atendiera el caso. La respuesta fue el mutis oficial y la asignación de nuevas y más redituables contrataciones para el grupo Abengoa, y en la vida pública, numerosos encuentros de Felipe Calderón y de su gobierno con el rey Juan Carlos y la realeza española.
Bajo los cuestionados esquemas de trabajo descritos por sus subcontratistas, el grupo ha recibido contratos para construir terminales, líneas de transmisión y subestaciones de la CFE; infraestructura, tratamiento de aguas, remediación de pozos, alarmas, automatizaciones, sistemas de control de emisiones y servicios tecnológicos para Pemex, entre otros.

Accionistas y gestores de alto nivel

Abengoa es una empresa de origen sevillano, fundada en 1941 por Javier Benjumea Puigcerver, fallecido en 2002. En las primeras décadas, junto con sus hijos Javier y Felipe Benjumea y sus sobrinos Joaquín Abaurre y José Luis Aya, manejó la firma como una pequeña empresa familiar, hasta que la fue capitalizando con contratos de los ayuntamientos y las relaciones públicas y políticas que iba tejiendo.
Diversas notas periodísticas de la prensa española documentan que bajo investigación de la Fiscalía Anticorrupción por una simulación en la compra de sus acciones –de Xfera por Telvet–, la familia Benjumea decidió abrir su negocio a influyentes personajes de la políticas y en la función pública de España, lo que además le garantizaba contrataciones gubernamentales. Actualmente, el directivo de mayor envergadura pública es Carlos de Borbón Dos Sicilias.
Nacieron el mismo año, se criaron bajo el mismo techo, se educaron en las mismas escuelas. Juan Carlos Alfonso Víctor María de Borbón y Borbón Dos Sicilias, sucesor de Francisco Franco, nació en Roma el 5 de enero de 1938. Su primo Carlos María Alfonso Marcelo de Borbón Dos Sicilias vino al mundo 11 días después. Cursaron juntos el bachillerato en Las Jarillas y luego en el Instituto de San Isidro, en Madrid.
A sus 26 años de edad, al morir su padre, el infante Alfonso de Borbón, Carlos se convirtió en jefe de la Casa Real de las Dos Sicilias, luego en duque de Calabria y también en conde de Caserta. Catorce años después, su primo Juan Carlos subía al trono de España, heredero de la Dinastía de Borbón.
En 1994, Juan Carlos le dio a su primo el título de infante de España, distinción que sólo se otorga a los hijos del rey y al príncipe de Asturias. Con dicho título, Carlos de Borbón recibe trato de alteza real. Así, Juan Carlos dejó clara la cercanía y confianza con su primo, según consideraciones de la prensa.
Carlos de Borbón es el hombre de los negocios del rey Juan Carlos. “Compagina su labor profesional, vinculada al mundo de las empresas y las finanzas, con la defensa de la naturaleza, y representa al rey en todas las actividades que el monarca le encarga”, cita su biografía en la página oficial de la Casa Real de Borbón (www.constantinianorder.org).
Amén de su parentesco, en los círculos empresariales a Carlos de Borbón se le identifica como el operador de los negocios privados del rey. De allí que se aluda a los beneficios que en aquel país se le han dado a Abengoa, como ahora se hace también en México, particularmente con la feria de contrataciones entregadas por el gobierno federal.
Además de su alteza real Carlos de Borbón Dos Sicilias, como reza el directorio de Abengoa, entre sus directivos y accionistas aparecen diplomáticos de carrera como Emilio Cassinello Auban; políticos y exministros de gobierno, como el de Presupuesto de Felipe Aznar, Ricardo Martínez Rico o Cándido Velasquez, del círculo estrecho de Felipe González o Paula Chaves Iborra, involucrada en un escándalo de tráfico de influencias para favorecer al consorcio con un contrato que le adjudicó su papá, Manuel Chaves, presidente del Partido Socialista Obrero Español, en su calidad de presidente de la Junta de Gobierno, para construir la Ciudad Digital de Almería, proyecto de 27 millones de euros del presupuesto público de esa localidad.
Contralínea solicitó entrevista con Luis Rancé para saber su postura respecto de la información planteada por los subcontratistas y su excolaborador en Abengoa. Hasta el cierre de esta edición, no hubo respuesta.
Fuente: Contralínea 

Puente Cordova Manifestación Cd Jrz Chih 18 Feb 2011

México.-

Un Sexteto de Ex-Presidentes Neoliberales se reúnen en Dominicana.






BUSH PADRE e HIJO, JOSÉ MARÍA AZNAR, ÁLVARO URIBE, MARTÍN TORRIJOS y BRIAN MULRONEY
Listín Diario y Agencias
La Romana
Los ex presidentes de Estados Unidos, George Bush padre e hijo, los ex gobernantes de España, José María Aznar, de Colombia,Álvaro Uribe, de Panamá, Martín Torrijos, así como el ex primer ministro canadiense, Brian Mulroney, están de visita en el complejo turístico Casa de Campo, en La Romana, según reveló una fuente a LISTÍN DIARIO.
La información da cuenta de que las seis figuras internacionales se hospedan en la misma área del complejo.
Los Bush, Padre e Hijo son connotados y universalmente conocidos Genocidas.

Aznar y Uribe fueron firmes aliados de George Bush hijo en la guerra en Irak y la política contra Cuba y sus aliados en América.
Brian Mulroney fue una figura clave en la visita que hizo George Bush padre a Berlín, Alemania, en 1989, tras la caída del muro, secuela del derrumbe del régimen en la Unión Soviética. En Estados Unidos, Bush encontró resistencia a un viaje a Alemania, pero Mulroney le aconsejó resistir y visitar a Berlín, lo que hizo finalmente.
Martín Torrijos aplicó todas las recetas neoliberales aconsejadas por Bush hijo, mantuvo a su país en la Coalición de los Dispuestos contra Iraq y se negó reiteradamente a considerar como Día de Duelo Nacional el 20 de Diciembre, Aniversario de la Invasión Norteamericana a Panamá, ordenada por Bush Padre.
Todos están invitados por el empresario venezolano Gustavo Cisneros y su esposa, Patricia Phelps de Cisneros, en su residencia de Casa de Campo, en La Romana, a 96 kilómetros de la capital dominicana.
La región Este dominicana atrae a muchas personalidades, entre las que están el también ex presidente Bill Clinton, el ex presidente de Panamá, Martín Torrijos y su Ministro de la Presidencia Ubaldino Real, propietarios de sendas mansiones en La Romana, así como los artistascubano-estadounidenses Emilio y Gloria Estefan.
¿Días de descanso?
Las razones de la visita de los ex gobernantes tampoco está clara y mientras algunos diarios dicen que sólo pasan unos días de descanso, otros no descartan que se hayan dado cita para una reunión política.


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